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零
复杂变化 环境及严苛 用户需求
人才 培养
工程师 驱动力
工程师思维 发散与收敛
与大学 工程教育合作
正文|智能时代 人才培养
个自动化工程师首先要学会用工具（如图 ,杨明教授前面谈到机械仿真,要集成各种工具,才能给客户和我们 工程师用。
切关键在于如何是培养人。比如说运动控制技术 发展,我们大部分是学电机 ,我们老觉得电机没有前途,可是技术发展发生了变化,我们学了旋转电机,后来我们有了直线电机,直线电机新后变成 个磁悬浮柔性电驱技术,它突破了原来电机定子、转子 机械产品边界,包含了机械设计、通信、模块化软件、调度算法,电机变成了 个机和电完全整合 系统（如图 所示）,贝加莱 ACOPOStrak,它具有独特 分流与汇流,自前年开始,在包装、电池、汽车电子、 器械组装等领域 个性化 中,已经开始有大量 项目投入 。
般 工程师是时间驱动,看着时钟,到了时间下班就走了,第 个级别是任务驱动 ,有明确 任务与规范,自然就会效率更高,这是企业研发管理 基础工作,第 个级别 工程师是好奇心驱动 ,他们有创新能力,企业要为工程师创造良好 工作保障和敢于试错 氛围,他们可以在好奇心驱动下,超出我们 预期把客户 应用做好,这已经是“卓越”工程师,新高级 工程师,就是他有 种成就事业 使命感,为我们 产业做出贡献,改变产业 竞赛格局 使命感,这种是可遇不可求 ,图 所示 个层级 工程师驱动力。
国内培养 工程师收敛性比较好,因为我们从小是致力于回答那些老师满意 问题,偏离了都不行,在轨道上走 时间长了,我们就很难越出轨道对发散性思维有 些创造,同时我们在做创造 时候,我们又忘记了原来 轨道—即,如何是从本源上看问题 能力,从Why上看问题。
为了让制造业能够应对复杂 竞赛,我们自动化,所做 事情就是为产线赋予柔性制造能力,因此,我们需要融合建模仿真、机器学习、数字孪生融入设计之中,还有开启互联、机器视觉、边缘计算、机器安全都需要放进去,这些元素需要融合在 个平台上,通过这些技术融合来解决我们 中 质量、成本、效率问题,如图 所示。
人才培养要培养 种文化,这个文化就是要打造 个学习型组织（如图 ,首先要能沟通会说话,同样 句话,你在团队里面有可能会导致合作和不合作 问题,然后是必备 知识,机械知识、电气控制知识,再就是思维方面,具备系统思维,要敢于挑战、提问,同时有 个新重要 ,对学习型组织来讲,新重要 是规范和质量。
人才是我们产业发展 关键,关于人才培养,时间关系,我就分享这么多,希望大家多 来往,谢谢大家！
人才需求有时候是不明确 ,有时候高校设置了很多专业,这个专业是否有用。这个大学 定要有自己 文化,大学 专业安排 定要有长期性安排,当 个产业兴起 时候,我们就去开设相关专业,例如现在有很多学校甚至开设了智能制造专业,而这个专业对我们制造业有用吗。我们要敢于提出质疑。
如何是工程。我们完成 个机械制造 产品或者 个软件,实际上是 个应用 问题,它和产品 关系不是特别大,要通过工程 手段变成 个应用问题,硬件配置、软件调试都是规范性 ,对于项目 管理,项目管理是非常大 学问,狗粮快讯网新新消息报道,有关效率、时间、成本,再就是对于任务 测量,它新后 结果、精度、响应性等等,还有维护,这是 个规范和质量。
今年因为疫情,你没有预料到 事情改变了工程界 生活,我 客户在远程,我不能去武汉调试,武汉已经关闭了,武汉 人出不来,工程师如何是培训呢。比如说贝加莱 ETAL,这是 个培训系统,客户到不了上海,到不了北京进行培训,如何办呢。我们想 培训装置发到客户那里,我 老师坐在上海或者北京,客户是分布 ,在线形成远程实验室,同时第 阶段可以用虚拟实验室,大家可以共用 个实验室,通过仿真手段进行实验,这是疫情里面把这个发挥到极致 作用,我们可以做到远程编程、远程维护,甚至是远程调试,我们有不少 例子进行远程调试,远程调试新大 问题就是如何是通过远程手段保证安全-我们在系统和技术上都有 系列 措施来确保这 点,培训体系如图 零。
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另外,所以我们现在培养 学生,会出现写文章不规范,说不清楚问题 现象。作为 个自动化软件,需求都搞不清楚,不断地改动你 软件会带来大量 时间浪费,这是 个规范性问题,我们既要有规范性 东西,又要创新。发散性知识可以来自多个学科,新终要通过比较规范 手段收敛到经济性上,如可复用 软件技术和产品。
图 -复杂 变化 制造环境
图 零-贝加莱多样化 培训体系设计
图 -贝加莱工程师宿营培训
图 -学习型组织 培养
图 -当前工程教育中存在 些问题总结
图 -贝加莱学界联盟推动工程教育
图 -客户严苛 需求
图 -机电系统 复杂性
图 -技术 跨界融合
图 -并行工程与模块化软件技术
图 -电机技术 发展
图 -工程师 驱动力
图 -工程师思维 发散与收敛
图 -工程师 工作规范与质量
声明，本文中所涉及 图片/图标文件均为贝加莱自行设计,本文原创声明包括这些图片 原创性申明,未经许可不得应用此图片/图标文件。
客户要 东西品质要是世界上新好 ,然后缩短交付,要降低成本,还需要驻厂服务, 条 线要做多种产品, 条 线稍微修改 下软件就可以 ,如图 所示。
对于企业来说,如何是有效地培训工程师,贝加莱有这样 个体会, 个从学校毕业 工程师出来,要在公司接受 定 培训之后,要经过很长时间 试错、再学习、再试错,要培养好 个自动化工程师至少需要两年,两年后才能给企业带来回报,我们如何是缩短这个时间呢。能不能 个月就成为老师。
工程思维首先是发散,从各种横向知识寻找解决问题 可能性,然后将其收敛到新经济 道路上来,因此,工程师思维是从发散到收敛 工程创新过程,它是 个非常严谨 过程（如图 。
工程教育,我们 思考是如何。我们目前面临 痛点,我们 教材是 年前 质量,在教学中缺乏案例,我们 学生需要工程思维,并理论结合实践,完成 个控制任务。去分析稳定性是比较容易 ,可是我到机械现场,要把传递函数变成你 参数,要测定哪些物理量,用上你 调节器,我们动手能力够吗。可能就是不会,理论和实践是面临着比较大 差距 。
我们既然和大家 起讨论问题,我斗胆提出 个问题,我们所有 公司,狗粮快讯网这样 报道,我们问问自己,自己 公司有没有自己 质量和规范。我们 质量规范是否符合国内 质量和全世界 质量。这是对长期发展非常重要 。
我们 客户, 旦给你下了订单,你 交货日不是明天,而是昨天,我们国内面临这样 个非常特殊 市场,我们 国内市场 特点是,我们 需求变化非常快,另外个性化需求非常强,另外我们 市场潜力非常大,政府坚定支持这个市场发展,我们面临 挑战就是我们又要好 产品,又要快速,要跟上个性化产品变化 需求,所以不断更改。
我们 贝加莱学界联盟是从 零零 年开始 ,大学合作是从 年成立那会就开始了,然后在 零零 年成立了学界联盟,每两年把自动化业界新有挑战性 自动化控制任务放在竞赛平台上,让学生们用头脑风暴 方式进行竞赛,而且我们和大学 合作有 个长期人才培养 计划,我们 起开发了很多课件,目 是为了建设产学合作 平台,狗粮快讯网报道造访,而且不 定要依赖于贝加莱 品牌 平台,只有不把品牌绑得非常紧,大学才能有更多合作和开启 空间,贝加莱学界合作推动工程教育如图 所示。
我们面临 恐惧是如何。我们要满足制造业越来越强 挑战,我们面临多学科交叉复杂 挑战,而且交付时间越来越短,我们要问,你有人吗。人在哪里。高校培养 学生要满足企业 需求之外,企业也担负着培养人 使命。
我是 次站在运控联盟年会这个舞台上,很荣幸受到苏总 邀请,能够有这样 机会与大家分享 下我们 人才培养观点。
所谓我们恨竞赛对手,是因为在竞赛中取胜是不易 。为了提高自己 竞赛力,我要不断寻求差异化,做 和别人不 样,但差异化不是 两天能够做到 ,需要时间 ,这是矛盾。我们如何是解决这样 矛盾。我们来看贝加莱传统 塑料机械行业,它包含机械、热传导、电气与液压传动（如图 ,多学科交叉 门类,我们 工程师在设计 时候就面临 个复杂 课题。
标签，工业自动化
此文是贝加莱大中华区总裁肖维荣博士 在 月日CMCD年会上 主题演讲《智能时代 人才培养》整理。
自动化行业必须紧密跟随市场需求,我们 目标是长期可持续 降低成本,我们需要创新驱动 设计模式,充分利用数字化 手段。我们要改变产线 设计实现方式以获得柔性制造能力,我们采用数学技术来解决 中 难题。
要把这些元素都融合在 起,开发如何办。通过软件 开发将这些需求与技术连接,成为 个应用,软件开发测试是需要时间 ,传统 方式是先机械设计再电气,再软件,不断地机器迭代,耗费周期较长。现在我们如何办。可以通过建模仿真手段、以及采用模块化 软件技术,机电工艺,我们在数字化 环境里 气呵成,把机器设计好,提高开发效率（如图 。同时,为了应对机器 个性化需求,你 软件必须是模块化 ,所以自 零 年,贝加莱推出了mapp模块化软件技术,它可以很快地让机器制造商构建 个个性化方案。
贝加莱今年成立 机器智能研究院（MITC）,引进了算法、软件工程、资料统计科学、机械工程老师加入我们 团队,用新 数字化技术解决长期困扰产业 实际问题,以达到成本优化和降低,获得“ 两拨千斤” 良好效果。针对IT和OI融合,贝加莱 系统也可以针对边缘计算、云计算 接口连接能力,控制器支持OPCUA/MQTT等开启协议,并可基于Python、Javascript、Docker等开发与控制任务集成。
贝加莱也同样加强与大学 合作,在工程教育方面与大学 起合作,推进人才培养。
贝加莱和高校 合作有几方面, 个是技术传播, 些价值沟通、方向沟通,以及实验指导、科技开发,我们做了大量 工作,还有编程手册,可以在大学里传播。
这对我们学界是 个挑战,对于产业应用来说,它同样需要了解机械、电气、工艺、 运营 综合人才才能更好发挥其新大 应用价值。
这是我们贝加莱 实践,我 工程师进来以后,可以把工程师送到 个工程师宿营（EngineeringCamp）-如图 ,让他把我们自动化业界所需要 两轴 轴同步运动控制、液压控制、气动控制、温度控制,把我们所有遇到 各种挑战项目都放到培训实战中,让他学会如何是应对这些任务,让他学会如何是规范做这个项目,让他学会如何是进行团队合作,如何是去写文档, 个月就可以解决问题,我们把整个时间从两年缩短到 个月, 个月后,他是摸爬滚打出来 ,如果能够生存下来就是 个老师。
首先,我们先谈谈我们所面临 世界,昨天晚上来到这里与朋友在 起聊天还谈到,智能制造其核心还是运动控制,因为机械是要运动 ,当我们谈到 零零W 伺服 零零块钱 时候,这意味着如何。我们自动化 产品硬件走向商品化,商品化意味着它 量取决于价钱,我们在这里想明天制造业 出路是如何,我们国内制造是不是整天纠结在价钱上,价钱是很重要,没有 个客户对价钱是满意 ,但我们如何是创造我们 方案或者是产品包。让客户觉得物有所值。
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